Stereotyping er ikke etisk, men ansatte kan trenes til å gjenkjenne egenskaper hos potensielt voldelige individer.
Ingen er immun mot vold på arbeidsplassen. Det amerikanske departementet for arbeidsmiljøsikkerhets- og helseadministrasjon rapporterer at mer enn 2 millioner amerikanere blir utsatt for hvert år på arbeidsplassen. Etisk håndtering av vold på arbeidsplassen begynner med en tydelig artikulert nulltoleransepolitikk slik at de ansatte føler seg trygge på jobben. Nulltoleranse betyr at vold på arbeidsplassen ikke blir akseptert av ansatte eller rettet mot ansatte.
Miljø
I følge opplæringsgruppen for atferdsledelse, Crisis Prevention Institute, er det å skape et etisk miljø på arbeidsplassen et viktig skritt for å forhindre vold på arbeidsplassen. I instituttets artikkel, "Workplace Violence Prevention Training", oppfordres arbeidsgivere til å fremme en kultur med respekt og hensyn blant arbeidere. Å opprette et kameratsystem kan hjelpe kolleger å fremme positive forhold og håndtere potensielle kriser eller voldelige handlinger på en sikker, effektiv måte hvis de skulle oppstå. Når ansatte føler seg trygge på å kommunisere bekymringene sine, kan det være mer sannsynlig at de rapporterer om mistenkelige aktiviteter eller en følelse av forestående fare.
prosesser
Individuelle ansattes bekymringer fokuserer ofte rundt potensialet for dramatiske hendelser, for eksempel en skytter på arbeidsplassen. Mer snikende forringere fra produktivitet eller en følelse av velvære på jobben kan stamme fra andre voldsrelaterte enheter, som tilslørte trusler eller dårlig opplyste parkeringsplasser. Etisk håndtering av vold på arbeidsplassen inkluderer etablering av prosesser for å forutse, forhindre eller håndtere potensialet for vold eller faktiske voldshandlinger. Ifølge det amerikanske kontoret for personalledelse i artikkelen, "Dealing with Workplace Violence", skal arbeidsgivere ikke ignorere ansattes bekymringer i håp om at problemet vil løse seg selv. Å ignorere situasjonen kan føre til opptrapping og ansatte kan føle seg oppsagt eller utrygge som et resultat. Etablerte retningslinjer i medarbeiderhåndbøker holder de ansatte informert om alternativene.
opplæring
Arbeidsgivere har et etisk ansvar for å trene arbeidstakere på en hensiktsmessig måte, slik at de føler seg rustet til å identifisere forestående vold i arbeidsplassen, ifølge Crimewise.com-artikkelen "Forebygging av arbeidsplass vold: Ledelseshensyn." Ved å identifisere potensielt farlige individer er det en "inexact science", men gjerningsmenn Del ofte visse egenskaper. Selv om arbeidsgivere ikke bør oppfordre ansatte til å opprettholde stereotyper eller urettferdig forstyrrelser, kan de bli utdannet til å søke etter tegn på et potensielt usikkert individ. For eksempel kan noen som har potensial til å begå en voldshandling virke ekstremt stresset, gjennomgå dramatiske personlighetsendringer eller henvise til voldshandlinger på arbeidsplassen. Treningsøkter kan hjelpe medarbeiderne å lære om disse egenskapene og hvordan de skal reagere under konflikt.
Ytterligere trinn
Forberedelse er viktig, i henhold til Office Ethics.com-artikkelen "Fare for dødsulykke på arbeidsplassen". Etiske arbeidsgivere bør skape strenge prescreening-prosesser når de ansetter for å identifisere og eliminere potensielt sint, aggressive eller voldelige personer fra potensielle ansettelseslister. Å sikre lokalene, installere kameraer, tenne parkeringsplasser og kreve sikkerhetsmerker eller identifikasjonsmerke for besøkende, bidrar alle til et tryggere arbeidsmiljø. Arbeidsgivere kan også vurdere å beholde en rådgiver eller atferdspsykolog for å ta opp potensielle konflikter når de oppstår.
