Det grønne øynene kan forstyrre produktiviteten til lagene.
Betydningen av misunnelse og sjalusi er nært knyttet, men Dictionary.com skiller de to, med misunnelse som et ønske om å eie noe annet menneske har, og sjalusi er en tilstand av gjengjeldelse av en annen person som får det som med rette skulle være ditt. Denne definisjonen gjør sjalusi mer personlig enn misunnelse. Når de to følelsene overgår på jobben, kan forhold mellom medarbeidere bli skadet, så misunnelse og sjalusi bør settes i kontroll med rettsmidler som involverer andre perspektiver.
Jobb status
Når kampanjer, lønnsøkninger og bonuser ikke blir gitt rettferdig til ansatte som virkelig fortjener dem basert på ytelse eller tenure, kan det virkelig føre til misunnelse og misunnelsesklør å komme ut. Ledere bør gjøre fremskritt i jobbstatus så rettferdig som mulig av begrunnede grunner, ved å vite at ansatte snakker med hverandre så vel som å sammenligne sine inntekter med personer i samme stilling hos andre selskaper. I stedet for å ta det personlig, kan ansatte som finner ut at en medarbeider med langt mindre erfaring er å tjene mer penger, kanskje spørre arbeidsgiveren hvilke faktorer som gir mulighet for økning - og deretter jobbe med praktiske skritt for å forbedre sin stilling, eller oppsøke andre jobbmuligheter som en plan B. Det bidrar også til å fokusere på eventuelle positiver som medarbeider kan finne om jobben bortsett fra det monetære aspektet, for eksempel muligheter for honing ferdigheter eller karrierevekst.
Anerkjennelse
Mens anerkjennelser, priser og å være sjefens kjæledyr kan være gode incentiver for ansatte til å gjøre jobben sin bra, kan slik oppmerksomhet gi misunnelse og sjalusi hvis bedriftskulturen legger for mye vekt på den enkelte som oppnår dem. Ledelsen bør fokusere på prestasjoner fra lag og vise takknemlighet for de gruppene som hjelper selskapet som helhet når sine mål. Når en medarbeider får en pris for en godt utført jobb, kan andre ansatte gi gratulerer og komplimenter, samtidig som de påminner seg om at de også har muligheten til å gjøre en eksemplarisk jobb med egne ferdigheter og talenter. "Det er plass til alle" er et godt motto for kolleger å leve for å unngå følelser av sjalusi.
Sosialt bevis
Hvis en medarbeider i skapet over hallen får en stor bukett med roser til Valentinsdag, kan den ansatte som får den spesielle $ 10-spesialen som sitter hjemme fra rabattbutikken, føle seg misunnelig og fornærmet av sin egen mann - ikke til nevne følelse av følelse av ulempe på jobben. Fysisk attraktivitet og sosial popularitet kan være kilden til mye misunnelse og sjalusi på jobben. En medarbeider som alltid har den mest fasjonable antrekk, får mest mannlige oppmerksomhet eller har de fleste kvinnelige venner på kontoret, kan få andre kvinnelige ansatte til å føle seg utilstrekkelig. Et middel for denne typen misunnelse eller sjalusi husker at alle er på jobb for å gjøre en jobb, for ikke å få selvtillit for deres sosiale liv. Å huske formålet med arbeidet - tjene lønn og bidra med faglige ferdigheter - kan bidra til å fjerne personlige følelser og minne ansatte om å forlate det sosiale livet ut av kontoret. Hver ansatt er også fri til å spille opp sine egne styrker i stedet for å gjøre sammenligninger.
Ferdigheter og Talenter
Noen ansatte vil alltid være mer talentfulle eller erfarne enn andre, noe som gir muligheter for misunnelse og sjalusi når de jobber med selskapsprosjekter. Ledere kan hovede dette ved å oppfordre ansatte til å fokusere på storbildemålet for gruppens prosjekt, slik at det ikke er mindre fokus på en bestemt persons bidrag og mer oppmerksomhet til det større, delte, endelige resultatet. Hvis alle får en god sving på å bli anerkjent, vil mindre sjalusi sannsynligvis overflate. Muligheter bør gis av og til for mindre faglærte arbeidere å lære av de som er mer dyktige, slik at hver person har en sjanse til å vokse og skinne. På samme måte kan en arbeidstaker som føler seg sjalu av noen med mer ferdighet, gjøre det til en positiv ved å la medarbeideren være sin profesjonelle mentor og lærer.
