Utvekslingen av ideer mellom alle ansatte har vist seg å være gunstig av mange grunner.
I dagens verden er det ingen mangel på varer. Derfor, med den store utvidelsen av distribusjon og teknologi, har fokus i næringslivet skiftet til å generere og implementere innovative, lønnsomme ideer. Bedrifter er klar over at ansatte på alle nivåer bør oppfordres til å stemme ideer på grunn av mulige fordeler for selskapet. Følgelig har betydningen av ansatte og veiledere utveksling av ideer aldri vært større.
Hvem har de beste ideene?
Hvilket nivå av ansatte produserer de beste ideene? Flytende papir ble skapt av en sekretær, Bette Nesmith Graham. Arthur Fry, en student, utviklet ideen om Post-it Note. En bomullspollinator, Sally Fox, laget naturlig farget bomull. Med bevis som dette, er det tidligere antatt at øverste ledelse og ledere er de eneste med de gode ideene, og forsvinner raskt. I et marked som dagens, gjør bedrifter alt de kan for å holde seg flytende og profitt. Så hvem har egentlig de beste ideene? Lag. Og hvilke lag produserer de beste ideene? Lag av mennesker som bytter ideer ofte.
Teamwork
Et team av mennesker som stoler på hverandre på en fokusert, positiv måte, er ofte ustoppelig. Selv et lag med to er ofte bedre enn en enkelt. Så en medarbeider og en veileder som jobber sammen og utveksler ideer ofte kan resultere i suksess. De fleste store suksessene er resultatet av et lag. Wright-brødrene hadde bare kjøring, entusiasme og et $ 2,000-budsjett, men de oppnådde fly. Thomas Edison hadde to samarbeidspartnere da han opprettet sin oppfinnelseslaboratorium som til slutt førte til etableringen av lyspæren. Steve Jobs var medstifter av Apple sammen med Steve Wozniak. Dette er bare noen få eksempler som viser at få kan oppnå noe betydelig alene.
Positive forhold
I tillegg til de klare fordelene ved å utveksle ideer som allerede er diskutert, er kommunikasjon mellom ansatte og veiledere positiv for dypere grunner. Bedrifter over hele landet aksepterer den forskningsstøttede ideen om at glade ansatte er mer produktive og lønnsomme. Ifølge Gallup Business Journal, "ansatte som har et nært forhold til sin leder er mer enn 2.5 ganger mer sannsynlig å være fornøyd med jobben sin". De som føler respektert og omsorg for sine sjefer, er lykkeligere og dermed en større ressurs for deres firma. Derfor utveksler ideer ikke bare mer fortjeneste for selskapet ved å bare produsere innovative ideer, men også ved å skape og opprettholde positive relasjoner.
Positivt arbeidsmiljø
Så hva skjer når ansatt bygger et omsorgsfullt respektfullt forhold til sin veileder? Ingen overraskelse - andre ansatte modellerer deretter denne oppførselen med sine arbeidskollegaer, og skaper et generelt positivt arbeidsmiljø. Alle som noensinne har hatt en kontorjobb vil mest sannsynlig være enige om at et positivt miljø er bedre enn en negativ. Et hyggelig miljø skaper en følelse av sikkerhet, entusiasme og synergi. Ansatte vil modellere utveksling av ideer de opplever med sin veileder med sine kolleger også. Dette skaper et team som alle jobber sammen mot formålet med å vokse selskapet de er glade og glade for å jobbe for.
