Ansatte bidrar hver sin puslespill.
Innbyrdes avhengighet på arbeidsplassen er måten ansatte samhandler og forholder seg til hverandre, tegner fra hver persons bidrag så at et større mål er nådd. Som enkeltpersoner som arbeider enten avhengig eller uavhengig, vil arbeidstakere ikke kunne oppnå målene til organisasjonen som vellykket på grunn av ubalansen som er opprettet fra ikke å bruke alles ferdighetssett riktig.
Definisjon
Avhengighet er definert som to eller flere enheter være gjensidig avhengig av hverandre. Ifølge produksjonsutdanningsselskapet ToolingU er interdependens "Tanken om at to parter i en konflikt trenger hverandre til å fullføre sine egne oppgaver." Avhengighet er løsningen på enten avhengighet eller uavhengighet, som begge representerer ekstremer som kommer med ulemper. Innbyrdes avhengighet kommer gjennom delegering og samarbeid mellom både ledelse og ansatte i en organisasjon.
Best of Both Worlds
Forholdet er snarere en kombinasjon av både avhengighet og uavhengighet. For eksempel ville en avhengig arbeidstaker ikke kunne fullføre en oppgave alene uten konstant innspilling eller støtte fra en annen medarbeider eller veileder, noe som kunne legge belastningen på den arbeideren og prosjektet. På samme måte vil en uavhengig arbeidstaker ikke kunne fungere godt som en del av et lag, som bare kan fullføre individuelle oppgaver bortsett fra andre arbeidstakere. Arbeide gjensidig avhengig av at hver arbeidstaker kan tilby individuelle bidrag som andre arbeidstakere trenger for å utføre sine egne oppgaver.
Samarbeid
Samarbeid, eller samarbeid, blant arbeidstakere er gjensidig avhengighet i handling. Det kan skape et utfall som ellers ikke ville være mulig dersom alle oppgaver bare var avhengig av en person som gjorde dem separat. Teamarbeid gir mulighet for en smeltedigel med ubegrensede muligheter på en arbeidsplass, fordi den kombinerer en rekke ferdigheter, talenter, erfaringsnivåer og typer personligheter som gir innspill til arbeidsprosjekter. Ulempen med samarbeidsavhengighet er imidlertid når tilstedeværelsen av andre forårsaker distrahenter til en enkelt arbeiders tankeprosess. En balanse må skje mellom samarbeidet sammen og å ha alene tid til hver person å behandle sitt eget bidrag med ro, privatliv og fokus.
Delegering
Delegering er et tidsstyringsverktøy som benytter kollegeres gjensidig avhengighet for å fullføre oppgaver og prosjekter. En veileder kan delegere oppgaver til andre arbeidstakere som kan bruke mer oppmerksomhet, tid eller kompetanse til oppgaven enn veilederen selv kunne. Hvis veilederen for eksempel har en enorm liste over oppgaver som konkurrerer om samme prioritetsnivå, kan det være til skade for veileder og selskapet for henne å forsøke alle oppgavene selv og risikere dårlig kvalitet eller savnet frister. Hvis hun delegerer noen av oppgavene til underordnede eller andre veiledere i avdelingen, drar alle fordelene av oppgavene vellykket. "Entreprenør" -magasinet identifiserer to typer oppgaver som er gode kandidater for delegering: gjentatte oppgaver som ikke er kreative, og engangs spesialprosjekter.
