Trenere, mentorer og sponsorer er nødvendige for karriere suksess.
Coaching, veiledning og sponsing er populære konsepter i verden av bedrifts talentutvikling. Mens det fortsatt er et sted for formell opplæring i å skaffe seg ferdigheter, blir disse uformelle lydende interne prosessene sett på som vei fremover for å identifisere og pleie fremtidige ledere. De høres synonymt, men det er subtile forskjeller mellom rollene. Nettstedet DiversityInc beskriver dem som forskjellene mellom noen som snakker til deg, med deg og om deg.
Coaching
Coaching er en-mot-en aktivitet, selv om en person kan være en trener til mange forskjellige mennesker. Som sportscoaching handler forretningssamarbeid om at du kan lære ferdigheter, overvinne en utfordring eller forbedre ytelsen. Typiske coaching-aktiviteter inkluderer spørsmålstegn, som støtter deg i å sette mål, slik at du får plass til å utforske forskjellige tilnærminger til et problem og konstant oppmuntring. Det er generelt en kortsiktig, intensiv prosess med regelmessige, hyppige møter. Coaching foregår vanligvis i arbeidstid, med avtale av linjeleder. Faktisk kan din linjeleder være din trener eller kunne ha identifisert en egnet person til å trene deg.
Mentoring
Mentorering er også en en-mot-aktivitet, men foregår vanligvis off-line, utenfor det vanlige rapporteringshierarkiet på jobben. Din mentor må kunne lytte til deg selv, og det ville være umulig om hun også var sjefen din. Faktisk kan veiledning være et uformelt arrangement som din linjeleder kanskje ikke engang vet om. Det er generelt en langsiktig prosess enn coaching. En mentor kan lede deg gjennom en betydelig overgang på jobben, for eksempel forfremmelse til toppledelse, eller tilby støtte gjennom hele karrieren din. Hun vil sannsynligvis ha hatt lignende opplevelser som lar henne empati, forstå dine problemer og gi deg nyttige råd.
Sponsing
En sponsor tar veiledning til neste nivå. En sponsor er en kraftig, eldre person som vil være din advokat, anbefaler deg for kampanjer og sikre at du får muligheter. Det er helt uformelt. Du kan ikke utnevne en sponsor: alt avhenger av at noen gjenkjenner potensialet ditt og er forberedt på å sette sitt eget rykte på linjen for å gi deg en leg-up på karrierestigen. Men hvis du har en mentor som er innflytelsesrik i selskapet, er det mulig at hun kan bli en sponsor.
Sponsing for kvinner
Ifølge en "Harvard Business Review" -rapport i 2010, "Sponsor-effekten: Breaking Through The Last Glass Ceiling", er en grunn til at så få kvinner holder de aller beste forretningsposisjonene at de er over-mentored og under-sponset. De kan heller ikke forstå betydningen av sponsing eller ikke dyrke potensielle sponsorer, ofte fordi de ikke liker å bli sett ved hjelp av "forbindelser" eller er skeptiske for å bli sett for nær en eldre mann. På samme måte er menn i lederstillinger omhyggelig om å mestere yngre kvinner.
