Et bredt spekter av aldre, kulturer og evner gjør det mulig for alle å føle seg inkludert.
I 2012 utgav USAs likestillingskommisjonen en rapport om at 99.412 Arbeidstakere hadde inngått diskrimineringskrav. Dette betyr at det er tusenvis av ansatte hvert år som føler seg diskriminert av grunner knyttet til graviditet, seksuell orientering og kulturelle forskjeller. Men når et selskap forplikter seg til å avslutte diskriminering og omfavne mangfold, finner den seg ofte med produktive, glade ansatte som er lojale mot selskapet.
Forklare diskrimineringsloven
Arbeidsgivere skal utdanne seg selv og ansatte på Tittel VII i sivile Rettighetsloven fra 1964. Denne loven sier at det er ulovlig for selskaper å diskriminere basert på alder, kjønn, rase, evne, religion og etnisitet. I tillegg er det viktig å legge inn lovene i et felles område, for eksempel pauseomrommet. Informasjonen skal også gis til ansatte når kontaktpersoner skal kontaktes for å få hjelp og hvordan å sende inn et krav med Lik Employment Opportunity Commission, bør diskriminering være et problem.
Treningsledelse
Tilveiebringe sensitivitets- og kulturopplæringsseminarer og workshops til ledere. Ifølge Brad Karsh, president i Chicago-baserte JB Training Solutions, har bedrifter som diversifiserer en bedre sjanse til å stoppe diskriminering under ansettelses- og avfyringsprosessen, og gjennom alle forretningsinitiativer. Daglige hendelser, som å kaste bort en kvinnes søknad om lagerarbeid, kan være subtile former for diskriminering. I tillegg bør trakassering og mangfoldspolitikk være klart definert, skrevet og distribuert til alle ansatte ved ansettelse.
Fokus på diversifisering
Når et selskap holder mangfold i forkant, ser det en økning i produktivitet og bunnlinjen og en reduksjon i diskriminering, fravær, lovpakker og omsetning, sier Karsh. "En gjensidig respekt oppstår når et selskap ansetter folk av forskjellige kulturer, alder, raser og kjønn. De har ulike bakgrunn og erfaringer som gjør at de kan bringe mer kreative ideer til bordet, som i siste instans fanger oppmerksomheten til globale kunder." I tillegg kan et selskap som diversifiserer lettere tiltrekke seg et bredere søkerbad, og kan derfor finne bedre kvalifiserte kandidater.
Lær filantropi
Ansatte som gjør filantropiske gjerninger stoler på samfunnet, er mindre sannsynlig å være dømmende av medarbeidere, og er mer sannsynlig å frivillige for lederroller, forklarer Karsh. Dette skyldes at det å hjelpe andre gir ansatte en dypere forståelse og forståelse av kulturelle forskjeller og evner. Ifølge en 1997-studie utført av Harvard University professor James E. Austin, respekterer selskaper som lærer filantropiske idealer og oppfordrer ansatte til å frivillige seg i samfunnet, og har derfor en rekrutteringsfordel.
Vurdere ansatte
Finn ut hva ansatte føler seg gjennom skriftlige og muntlige vurderinger. Job-tilfredshet undersøkelser kan være anonym eller gjennom et en-mot-møte. Ansattes engstelse eller manglende interesse for karriereutvikling kan skyldes at en ansatt ikke føler seg inkludert i teamet. For eksempel, når en selger fra et annet land blir utelatt av viktige salgspresentasjoner, kan hans medarbeidere kanskje ikke ha ham rundt kunder på grunn av hans aksent. Ifølge Douglas N. Silverstein, en Los Angeles-basert arbeids- og arbeidsadvokat ved Kesluk & Silverstein, P.C., gjør denne typen diskriminering ansatte trekk, ødelegger medarbeiderens moral og kan gjøre bunnlengden.
