Sett en positiv, profesjonell tone.
Å gi et godt inntrykk, enten det er ansatt eller fremmet til en veiledende stilling, er nøkkelen. Dine ansatte vil svare på hvordan du angir tonen for styringsstilen din. Tjen lagets respekt ved å modellere profesjonell oppførsel. Hvis du kommer over som snobbet eller overlegen, er du mer sannsynlig å tiltrekke dine ansatte sin forakt enn å tjene deres respekt.
Introduser deg selv
Vær personell, men trygg når du presenterer deg selv for dine ansatte. Gi bakgrunnsinformasjon om deg selv, spesielt med hensyn til din utdannings- og tilsynsopplevelse. Dette etablerer din troverdighet og lar dine ansatte forstå deg hva du gjør. Møt med ansatte en-mot-en for å bli kjent med dem som enkeltpersoner og begynne å etablere rapport.
Etablere forventninger
La dine medarbeider vite fra begynnelsen hva ledelsesstilen din er. Hvis du har en bestemt måte du planlegger å administrere laget ditt, være klart og legg ut retningslinjer for alt; forklare hvordan tidsplaner er laget eller ferietid bestemt til når tidskort blir levert inn og fravær behandlet. Å la medarbeiderne vite hva du forventer setter grunnlaget for et sunt, respektfullt arbeidsforhold.
Være tilgjengelig
Dine medarbeidere må vite at de kan stole på deg når de har problemer eller bekymringer. Vær tilgjengelig for dine medarbeidere og oppfordrer dem til å snakke med deg ved å ha en åpen dørpolitikk. Kommuniser regelmessig, personlig, via e-post, skriftlige oppdateringer og rapporter. Ta medarbeider bekymringer under rådgivning, be om innspill når det passer og behandler alle på en profesjonell og rettferdig måte.
Modelladferd
Gjør slik du vil at dine medarbeider skal oppføre seg. Ankomme i tide eller i forkant av timeplan for arbeid, kle deg profesjonelt og utfør jobbfunksjonene uten klage. Ikke misbruk din autoritet, ta for mye pauser eller vis favorittisme blant dine medarbeidere. Snakk respektfullt om selskapet og snakk positivt om din egen leder.
Vis medarbeideres respekt
Behandle dine medarbeider med respekt og felles høflighet i alt du sier og gjør. Dette vil vise at mens du holder en myndighet, er du også en rettferdig og nådig veileder som har til hensikt å gjøre en god jobb. Oppfordre medarbeiderne til å utfordre seg selv til å gjøre sitt personlige beste. Godkjenne bidrag, gjenkjenne god ytelse og håndtere konflikt og problemer raskt og rettferdig.
