Ansatteinsentiver bør utformes for å skape ansatte mot større produktivitet, for ikke å ødelegge dem.
Bedrifter stole på ulike belønningssystemer for å øke produktiviteten til medarbeidere. De tilbyr bonuser, arbeidsmuligheter og personlige parkeringsplasser, alt i navnet på å knuse arbeidsstyrken deres for å gå den ekstra mile. Organisatoriske ledere står overfor større utfordringer i deres arbeid for å motivere og inspirere ansatte. I tider med økonomisk nedgang har mange arbeidstakere ansvar og mottar mindre lønnsøkninger. Positive og negative reaksjoner på ansattes insentiver gir ledetråder om hva som fungerer og hva som ikke skjer i dagens arbeidsplass.
Enkelhet
Incentivinitiativer trenger ikke å være dyrt for å ha en positiv innvirkning. Noen selskaper bøyer sine kreative muskler og designbelønninger som er lave kostnader, i tillegg til å være morsomt og lett å vedlikeholde. HRWorld.com beskriver en arbeidsgiver som lar folk bli behagelige og koselige ved å kaste bort sine loafers og hæler slik at de kan jobbe i sine strømpefødder. Ved et annet selskap skyver ledere en kaffekart gjennom kontorer og serverer morgendrikker til sine ansatte. Når de distribuerer gratis java og juice, får lederne høre hva som er på arbeidernes sinn mens de ansatte trives en-til-en-øyeblikk med toppledelsen.
Forstå hva som motiverer
Negativitet mot en insentivkampanje kan være en indikasjon på at organisatoriske ledere forsømte å gjøre leksene sine. For eksempel beskrev WashingtonPost.com en bedriftseier som anerkjente en langvarig medarbeider ved å presentere henne med et pelsjakke. Ansatte var synlig skuffet da hun fikk sin dyre gave fordi hun er en livslang vegetar. Og ikke bare godkjente hun ikke valget i belønninger, hun var skuffet over at sjefen hennes ikke visste at hun støttet dyrerettigheter i 25-årene hun hadde jobbet med.
Å vite logikken
Arbeidstakere trenger å vite begrunnelsen bak ethvert motivasjonsprogram for ansatte. Arbeidstakers insentiver som fremkaller negativitet og forvirring kan ende opp med å svinge arbeidere til å begynne å børste opp på sine CVer. For eksempel kan de fleste ansatte sette pris på logikken bak et kall til handling for å presse salgsrekord med en annen 10-prosent. Men hvis selskapets produkter ikke selger godt fordi ingen ønsker dem, vil salgsbonusene ikke inspirere selgerstyrken til å jobbe hardere, CBSNews.com-rapporter. På samme måte tilbyr mange medisinske samfunn incitamenter til leger som øker deres pasientbelastninger. Disse planene kan komme tilbake hvis leger tror at flere kunder vil tvinge dem til å bruke mindre tid med sine eksisterende pasienter.
Balansere
Glade ansatte gir ikke alltid høyere produktivitet, advarer BusinessWeek.com. Innenstendige medarbeider blir noen ganger så selvtilfreds og motvillige mot forandringer at de mister sin ånd av innovasjon. Likevel gjennomgår vellykkede organisasjoner konstant forandring og utfordringer for å vokse og overleve. Negative reaksjoner på ansattes insentiver kan være et tegn på at selskapets arbeidsstyrke har fått lov til å nyte sin status quo for lenge. Et belønningssystem må indusere arbeidstakere til å bryte med komplekse problemer og problemer, for ikke å klamre seg til deres komfortsoner.
