Finn ut om dine medarbeiders hobbyer for å forbedre forholdene på arbeidsplassen.
Hvis du vil koble til med dine ansatte, er det ingen bedre måte enn å starte en samtale om felles interesser, for eksempel hobbyer eller sport. Ifølge lederekspert Ken Blanchard, som fanger folk som gjør ting riktig og interesserer seg for dine ansatte generelt øker medarbeiderengasjementet og skaper et positivt arbeidsmiljø som fører til økt produktivitet. En sjef bør lære hva hans medarbeiders hobbyer er, men pass på å etablere grenser.
Introduksjon
Etter hvert som bedriften din vokser, kan du miste kontakten med dine ansatte. Moral kan lide, og du vet kanskje ikke hva ansatte virkelig tenker. For å oppleve hva de ansatte jobber med på jobben, må du tilbringe litt tid å bli kjent med dem. Først da vil de være villige til å ærlig dele tilbakemeldinger og ideer. Viser interesse for dine ansatte, slik at de vet at du respekterer og setter pris på dem.
Proffene
Å lære om arbeidstakernes hobbyer og liv utenfor arbeidet kan hjelpe deg med å forstå de andre kravene til deres tid. Det kan hende du finner ut at personlige evner også kan utnyttes på jobben. Uformelle samtaler om ansattes hobbyer kan føre til reell innsikt om hvordan man kan forbedre selskapets virksomhet. Du kan finne ut om hvordan relativt små endringer påvirker arbeidsstyrken din på en negativ måte eller hvordan systemene dine er kjedelige, tidkrevende og antikt. Dette kan utløse nødvendige endringer uten å pådra seg ekstra utgifter eksterne konsulenter. Denne uformelle dialogen hjelper deg også til å vise ditt sanne selvtillit og uttrykke din autentisitet for å inspirere, stole på og motivere dine ansatte til å jobbe så hardt og med så mye lidenskap som du gjør.
Cons
Å være for nær kan dine ansatte true din autoritet. Å finne ut om og delta i en ansattes hobby kan også utilsiktet skjelne dine syn på ham og hans av deg. Din hensikt som en bedriftsleder er å fokusere på arbeidsproblemer og problemer, ikke medarbeiderens strikking, treskjæring eller maleri tidsfordriv. Du vil heller ikke at en ansatt skal misinterpretere din interesse som en påtegning av en aktivitet som kanskje ikke representerer en positiv refleksjon over din virksomhet eller til og med en god ide for ham personlig. Mens ytterligere innsikt om dine ansattes forhold kan forklare en ansattes upassende eller tvilsom oppførsel på jobb, som tretthet eller uinteressering, unnskylder det ikke.
betraktninger
Mange arbeidsgivere undersøker nå potensielle ansatte ved hjelp av sosiale medier. Det betyr ikke at en arbeidsgiver virkelig kjenner sine ansatte. Bruk arbeidsrelaterte sosiale situasjoner, for eksempel lunsjer, teambyggingsarrangementer og andre uformelle aktiviteter, for å spørre dine ansatte om deres liv utenfor arbeidstiden. Disse samtalene hjelper deg med å bli kjent med dine arbeiders styrker og svakheter fra et nytt perspektiv. Dette bygger tillit også. Deretter kan du få ekte kritikk, tilbakemelding og ideer for å forme bedriftens retning fra ansatte som stoler på og respekterer deg, uten frykt for gjengjeldelse eller repercussions.
