Ansatte trenger tilstrekkelig plass til å gjøre jobbene sine.
Å skape et ideelt arbeidsmiljø kan ikke virke som en stor avtale for hverdagsansatte, men det er en stor bekymring for ledere. Hvis arbeidsforholdene ikke er på sjefen, bør de være. Folk jobber bedre og produserer mer når forholdene er riktige for deres ytelse.
Fysisk mot kulturmiljø
Når du hører begrepet "arbeidsmiljø", må to betydninger komme til tankene. En mening er det fysiske miljøet der du jobber, inkludert arbeidsområdet ditt og felles arbeidsområder som deles med andre. En annen betydning gjelder din arbeidsplasskultur. Du jobber med andre mennesker - en sjef og medarbeidere - og dine relasjoner med dem påvirker produktiviteten din. Hvis du liker jobben din, føler deg som om du gjør et viktig bidrag til organisasjonen og kommer sammen med de fleste, er det lettere å utføre dine plikter.
Fysisk
Arbeidsmiljøer varierer etter yrke og organisasjon. Når du vurderer en ny jobb, bruk jobbintervjuet og anleggsturen som muligheter til å avgjøre om et potensielt arbeidsmiljø passer for deg. Dette er bare begynnelsen. Arbeidsmiljøet ditt kan endres når som helst fordi folk, utstyr og andre fysiske arrangementer kan flyttes til eller fra arbeidsområdet ditt. Du må også kanskje flytte til et annet arbeidsmiljø. Sørg for at du har alle verktøyene som trengs for å utføre jobben din og nok plass til å jobbe produktivt. Du bør føle deg komfortabel i din fysiske plass, uten å gå over bord på komfort, for å få jobbet gjort. Hvis det er barrierer for produktivitet som kan endres, spesielt uten kostnad for arbeidsgiveren, diskuter dem med sjefen din. For eksempel kan du be om å bli byttet til et rom med en kjøligere temperatur eller et privat kontor hvor du kan lukke døren og ikke bli distrahert av støyende medarbeidere.
Positiv atmosfære
Det er fornuftig at ansatte utfører bedre når de er glade i jobbene sine og jobber i en positiv og produktiv setting. Subtile ting kan gjøres som koster lite for å sikre at ansatte er glade og motiverte til å utføre. Hvis du for eksempel bruker bedre kommunikasjonsstrategier, inkludert deling av informasjon og lytte til tilbakemeldinger fra ansatte, hjelper ansatte med å få vite mer om jobbene sine og hvilke endringer som kommer i organisasjonen. Ledere kan også fokusere på å gi ansatte mer kontroll over sitt arbeid, for eksempel å gi folk muligheten til å velge sine oppgaver og fleksibilitet ved å demonstrere hvordan de har fullført oppgavene. Også ledere kan gi ansatte mer anerkjennelse for positive bidrag til organisasjonen, både spontant når ansatte jobber dobbelt hardt og gjennom regelmessige anerkjennelsesprogrammer.
Energi og inspirasjon
Folk vil også føle seg inspirert sammen med å likte sine medarbeidere og føle seg kompetente på jobben. "Harvard Business Review" rapporterer om en 2012 Towers-Watson Global Workforce Study som viser en sammenheng mellom hva ansatte føler om sitt arbeid og hvordan de utfører på jobb. Arbeidsgivere kan investere mer tid i å fremme det "fysiske, følelsesmessige og sosiale velvære" til de ansatte, spesielt gjennom sykepleieprogrammer. Hvis det virker trivielt at arbeidsgiveren bare tilbød deg et gratis eller nedsatt medlemskap til et nærliggende treningsstudio og massasjeterapeuter kommer nå til å gi massasjer til ansatte hver fredag ettermiddag, tenk igjen. Din arbeidsgiver anerkjenner åpenbart at din lykke og helse vil hjelpe deg å utføre bedre. Hvis du nyter fordelene ved jobben din, som hva du gjør, og har en vennlig arbeidsplasskultur, vil du være mer sannsynlig å fortsette som arbeidstaker for langdistanse, noe som er bra for bedriften.
