Veletablerte verdier kan forbedre dynamikken på arbeidsplassen.
Spør et rom fullt av ansatte hvis de kjenner kjerneværdiene til deres firma. Svaret du mottar vil trolig være en rungende "Nei." På mange arbeidsplasser er kjerneverdier i stor grad meningsløse prinsipper som er skissert et sted nær begynnelsen av medarbeiderhåndboken, men blir aldri feiret - eller til og med fulgt - på den gjennomsnittlige virkedagen . I sannhet kan dusting av slike kjerneverdier som ærlighet, uselviskhet og innovasjon, og å dele dem med dine arbeidere, være et verdifullt verktøy for å etablere en velorganisert, stramt arbeidsplass.
Kommunikasjonsstrategi
Alt for ofte skrives kjerneverdier raskt i en altruistisk innsats for å forbedre arbeidsplassen dynamisk og blir forlatt så snart et annet viktig prosjekt kommer opp. Sannheten om bedriftens kjerneverdier er at hvis ingen kjenner dem, er de ikke verdt papiret de er skrevet på. Det første trinnet i å fremme dine kjerneverdier, er at alle ansatte vet hva de er. Utvikle en detaljert og flersidig plan for å dele disse med langsiktige arbeidstakere. Denne planen kan inneholde de typiske veggplakatene eller en lignende statisk kommunikasjonsenhet, men dette bør ikke være det eneste brikken til kommunikasjonspuslespillet. Prøv flere kreative metoder som å ha en ukentlig temasang som på en eller annen måte er knyttet til en av kjerneverdiene og å spille sangen ved starten av morgenmøtene for den uken.
Angi et eksempel
Kjerneverdiene dine bør ikke være prinsipper som du ignorerer, men er presset på dine arbeidere. Som en bedriftsleder må du over alle sammen gå og snakke. Hold kjerneverdiene dine i forkant, og når muligheten presenterer seg for å legemliggjøre en, gjør du det. Dette gir deg grunn til å stå på hvis du må snakke med en ansatt som bryter med et kjerneprinsipp i organisasjonen.
Anerkjennelse av ansattes anerkjennelse
For å effektivt fremme bedriftens kjerneverdier må du gi et middel som ansatte kan gjenkjenne for å følge dem. For eksempel gjør Starbucks dette ved å plassere "Green Apron Boards" i backroomene i alle sine kaffebutikker. På disse brettene kan arbeidere gjenkjenne sine co-coffee-skapere ved å velge fra en rekke kort, hver med en av selskapets kjerneverdier. Arbeidsgiveren skriver på baksiden av kortet hva hennes medarbeider gjorde for å legitimere denne verdien. Etter å ha puttet denne inspirerende beskrivelsen, slipper medarbeider kortet inn i en lomme med navnet på personen hun kjenner igjen. Ved å ta en side ut av Starbucks-boken og sette opp ditt eget anerkjennelseskort, kan du la dine arbeidere en avenue være like snille mot sine jevnaldrende mens de stadig reflekterer over kjerneværdiene i selskapet.
Gjenoppfinne kjerneverdier
Hvis selskapet har gjort anstrengelser for å formidle sine kjerneverdier, men de ansatte ikke vedtar prinsippene med den iver som de burde, er det mulig at det ikke er at arbeidstakere som har problemet, men verdiene er antikviteter. Som en lojal medarbeider, vis fleksibiliteten og viljen til å tilpasse seg arbeidsgiverens behov ved å foreslå at de gamle verdiene legger seg og at du og dine medarbeidere vil gjerne ha en hånd på å skrive de nye. Når arbeidstakere deltar i å komponere sine egne veiledende prinsipper, vil de sannsynligvis være mer dedikert til å legitimere dem.
