Ansatte finner mer verdi i etikkopplæring når det er interaktivt.
Etikkopplæring kan virke som en sløsing med tid. Tross alt handler etikk om forskjellen mellom rett og galt, og du lærer alt det i barndommen. Men linjen mellom rett og galt er ikke alltid klart, spesielt på jobben. Etikkopplæring er ment å vise hver ansatt i enhver posisjon hvordan å gjenkjenne og reagere på etiske dilemmaer.
Opplæringsmål
Opplæringsmål for et etikkprogram bør fokusere på å tilpasse den eksisterende bedriftskulturen med definerte verdier for selskapet og dets juridiske forpliktelser. Dette betyr at overholdelse ledere bør gjøre litt forskudd. De kan arbeide med menneskelige ressurser for å gjennomgå klager og resultatene av undersøkelsene. Medarbeiderundersøkelser kan hjelpe dem å se hvor generelle oppfatninger kan utgjøre risiko for etisk beslutningstaking. Treningsprogrammet kan da utformes for å fokusere på bekymringsområder.
Treningsmateriale
Opplæringsinnhold må være meningsfullt. Inkludert ulike typer medier vil forbedre læringsopplevelsen. Alle har en annen lærestil - noen trenger visuelle eksempler, andre reagerer best på rollespill, andre får mer ut av beskrivende lesemateriell. Ved hjelp av en kombinasjon av presentasjoner, videoklipp, rollespillsscenarier og spørrekonkurranser vil engasjere ansatte mens de bygger sin kunnskap og utvikler en bedriftskultur med grunnlag i etisk oppførsel. Store, distribuerte selskaper kan bruke selvbaserte, datastyrt treningsmoduler som en del av et treningsprogram. Denne tilnærmingen kan også brukes før treningssøket til å forberede ansatte til instruktørledede økter.
Leder Trenere
Hvis din bedrift har profesjonelle trenere på staben, kan de gi en verdifull rolle som trenere og trenere for ledere som kan være forberedt på å gjennomføre treningsøkter med sine egne medarbeidere. Ledere vet hvordan man oversetter generisk materiale til spesifikke jobbansvar. De burde også vite at de fører med eksempel til enhver tid, selv når de ikke er klar over at andre ser på dem. Ansatte ser til ledelsen for veiledning. De kan ikke stille spørsmål, men de observerer hvordan lederne reagerer på situasjoner, og vil begynne å mønstre sine egne svar på en lignende måte. Ledere som oppfører seg etisk, vil utvikle en stab som også oppfører seg etisk.
Lag meldingen Resonere
Treningsøkter som er interaktive og engasjerende, vil bidra til å gjøre meldingen resonans med ansatte. Ideelt sett vil de tro at deres tid i treningsklassen har vært godt brukt. Klassestørrelser bør være små nok til å oppmuntre til samarbeid mellom deltakerne, og å tillate at spørsmål blir spurt og besvart. Et enkelt sett med retningslinjer som forsterker etikk praksis og fremmer verdier av virksomheten vil øke bevisstheten uten overveldende mennesker.
