Å eie eller drive en liten bedrift, komponerer en ledende rolle.
Hvis du lykkes som en frontlinjemanager, kan du tjene en ledende stilling. Daglig leder er en generell betegnelse som inneholder flere vanlige toppledelse stillinger i en organisasjon. Størrelsen og omfanget av bedriften dikterer vanligvis antall ledere og deres roller. Felles lederstillinger er konsernsjef, finansdirektør, daglig leder og sjefsdirektør. Tjenestene varierer noe på plass, men flere oppgaver er vanlige i de fleste lederstillinger.
Gjennomføre mål
En hovedoppgave av en daglig leder, uansett tittel, er å utføre oppdraget, visjonen og målene til firmaet. For en administrerende direktør er dette en mer generell plikt som inkluderer tilsyn av hver avdeling i sine funksjoner. Funksjons- eller divisjonsledere har en mer fokusert tilnærming i å gjennomføre mål relatert til økonomi, markedsføring eller lignende. Formålet med selskapets mål og strategier er å justere alle avdelinger og ansatte i deres arbeid. Som utøvende har du ansvar for å opprettholde fokuset på de menneskene du administrerer.
Executive Team Leadership
Som småbedriftseier eller administrerende direktør er du sannsynligvis ledergruppen. Imidlertid samarbeider ledere i andre selskaper vanligvis som et lag. Du møter vanligvis ukentlig for å diskutere fremgang mot mål, nødvendige justeringer i strategi eller leder og nye muligheter til å øke inntektene eller minimere kostnadene. I tillegg har ledere i et offentlig selskap ansvar for å møte selskapets styre for å diskutere etiske standarder, bedriftsretning og økonomi.
Finans og budsjettering
En sentral skille mellom leder og ledere er at ledere typisk har mye større økonomisk ansvar. En konsernsjef har det overordnede ansvaret for hvordan selskapet bruker sine ressurser. En finansansvarlig overvåker tilstrømning og utstrømning av penger. Divisjonsledere har mer spesifikt tilsyn med sine budsjetter. Sammen med å sette inn budsjetter og tildele midler etter behov, tar de vanligvis kontraktsforhandlinger med leverandører, samarbeidspartnere og kjøpere. Du vurderer også økonomiske rapporter for å gjøre økonomiske strategibeslutninger og inntekts- eller kostnadsjusteringsbeslutninger.
Politikkutvikling og håndhevelse
En human resource direktør eller leder er også ofte behandlet som en ledende stilling på arbeidsplasser fra 2013. Dette er på grunn av utøvende nivårolle i å utvikle selskapets retningslinjer og prosedyrer, inkludert de som er relatert til ansattes ledelse. Ledere utvikler retningslinjer og prosedyrer, og HR-avdelingen formaliserer dem normalt i policyhåndbøker eller medarbeiderhåndbøker. Som administrerende direktør har du også ansvar for å kommunisere kjernepolitikker nedover organisatorisk hierarki gjennom regionale, distrikts-, butikk- og avdelingsledere. Over tid samhandler ledere med disse lederne for å sikre samarbeid og overholdelse av politikk, noe som bidrar til utviklingen av organisasjonens kultur.
